冯厚华(Jason)，J2厚华设计总裁、设计总监、广州美术学院客座教授，厚华创建董事长。
87年师从设计泰斗尹定邦，为广州美术学院创始环艺专才，并在华南理工大学深造建筑学。
冯厚华创办的J2厚华设计已成为国内着名的城市与旅游综合体设计公司，其中购物中心与创意酒店室内设计、公共艺术营造在华南设计界中遥遥领先，其艺术共享的设计文化已成为J2厚华的核心竞争力。
冯厚华曾获全国十大空间设计师、十大酒店设计师、十佳饭店设计师、亚洲最佳商业地产领军人物，以及中国商业地产协会特约专家等殊荣与公职。
1. 如今J2厚华设计在商业中心设计领域颇有名气，而在2006年跟万达合作公司的第一个商业地产项目之前，项目主要是以政府项目和公共项目为主，如广东外经贸大厦、广州艺术博物院。后来是什么样的契机，让您决定转向商业中心设计？
我是广州美术学院第一届环境艺术设计专业的学生，当时全国只有3家高校有环艺专业，广美是其中一间。那时民间的项目有限，但我们机遇比较好，接到了很多政府高端项目，比如外经贸部的办公大楼及上海金茂君悦大饭店、财政部投资的德宝饭店、广州艺术博物院等。
从1991年毕业到现在，20多年过去了，可以说我们经历了中国设计比较特别的发展阶段：政府资源转向社会资源的一个过程，那时大家都靠拼搏精神去奋斗，而现在更多是注重规律。2006年J2厚华设计有机会跟万达集团合作，跟民间资本的壮大有很大关系。另一个原因是考虑到公司需要更有效率的运作来推动发展。政府项目往往需要多个环节的沟通，项目周期较长。而那时刚好遇到万达在寻求有资质、有追求的设计团队，我们通过了审核，跟他们的合作开始了，公司也开始了比较大的转型阶段。
2. 广州的室内设计公司中，跟地产商的合作大多仅限于样板房和售楼处，而J2厚华设计更多的是设计商业广场的项目。你们是如何取得地产商的信任的？
J2厚华设计是国内跟集团化企业、国内外知名企业合作最多的设计公司之一。这首先跟我们的经营理念有很大关系，我们希望走在社会最前面，跟这些企业共进退，所以会主动寻找这些商业合作伙伴。其次，我认为越有标准、理性、数学、逻辑的设计就越是有创意的。设计不只是艺术，艺术也并不都是感性的，就像人们说德国人是由音乐和数学组成的一样，真正优秀的艺术家是很理性、很注重规范的思想。现在大家都在说模块化设计，就是有模块化的技术才有解构主义的建筑出现，技术促成理论。地产集团、酒店集团委托我们做设计，更多是一种半订单式设计，他们有自己的科学模块去推动发展，但我们也可以在这个模块的基础上进行设计。有的设计师会觉得框架限制太多，不感兴趣，但我们很乐于接受这样的项目，且认为可以打造出既富有品牌内涵，又能体现出设计师思想的项目效果，我们认为这是所谓东西方思想与社会的差别、距离。因此，无论从洽谈环节还是管理环节，都慢慢形成我们企业的文化，业主也喜欢跟我们合作。
3. 的确，地产商有自己的建筑文化和设计流程，您也曾经说过，“规则和创意是共生的”，能否举一两个具体的案例，谈谈J2厚华设计是如何实践的？
我的毕业论文就是讨论规则和创意的关系，取得了全班最高分。在具体的实践中，如万达Shopping Mall的平面模型都是很相似的，但我们通过一些设计技巧，如改变天桥、动线、门的位置，从细节处入手，让空间更具有创造性。万科的建筑形式相对没那么单一和直接，比较讲究品位，但在色彩、质感上也有固定的模式，为此，我们就考虑如何将这些特色，比如将Logo“V”的元素、建筑物的灰紫红色融入到设计中。诸如此类的案例，我们都是尽可能在前期以最短的时间了解他们的文化，这样后期就会有更多的时间将其运用到设计实践中。
4.我看过J2设计的东莞长安万达广场的项目，觉得它很好地结合了地产商的建筑文化和设计公司的理念，能否具体讲述一下这个项目的设计理念？
万达是北方企业，建筑观念和取向跟南方的设计特色有很大不同。我认为南方的设计相对受“新亚洲风格”的影响，喜欢质感轻盈、色彩明亮、造型抽象，北方喜欢浓墨重彩，喜欢运用具体的图案去表现，所以在设计过程中我们就此问题跟万达进行了很多讨论，合作过程中也有很多争论和探讨，最终我们的方案得到了他们的认可。不同于万达广场使用具有雕刻感的材料的传统，我们大量运用了铝板，且加入了斜纹元素，使得整个项目令人耳目一新。其实国内、外的城市规划布局有很大区别，外国的城市从高空俯瞰，就像一块块整齐排列的电路板，但置身其中却看到变化丰富、错落有致、很有美感，与其相反，中国的城市从高空俯瞰，变幻无穷，但置身其中就像身处在一个分寸必用的工厂中，立面高低拘束呆板，即便在公共区域，人们看到的也只是一堵堵的墙。因此，在这个项目中，我们特意运用斜纹和天桥造型，并采用了明丽的色彩，让人在这个公共空间中能感受到自由和舒适。这个项目在去年整个万达集团的内部装修项目评比中，获得了第一名，后来万达还专门邀请我们研究铝板如何运用到商场中这个课题，并将研究成果提供给其他客户参考。
5. 我还注意到J2厚华设计的另一个设计特色是软装设计在空间中的运用时尚独到，在这方面您有什么样的经验分享？
J2厚华设计未来的发展重点是通过艺术品改变空间的档次和主题，让商业空间增值。大家都在讨论中国的房地产是不是过热，但我认为只要中国的居住观念改变，居住的档次改变，房地产都是足够能量发展的。现阶段，人们对空间品质的研究非常少，我们希望通过运用艺术、通过实践立体的设计理念提升空间的品质。
我们刚开始做Shopping Mall和酒店之前，标识和公共艺术品是由其他公司设计的，但从几年前开始，我们就统一了设计标识、导视牌、公共艺术、配套的设施等。在即将于四月份完工的万科第一家五星级酒店的设计中，为了突显“都市庄园”的概念，无论是木还是墙纸，我们都运用了水墨意念，软装的设计也旨在体现出酒店的文化品位。
相对而言，与小业主合作比与大集团合作在软装设计上的发挥空间要大些，我们最近的一个软装项目就是武汉的一个售楼中心。在软装设计方面积累了一定经验后，我们会直接跟艺术家合作，推广他们的作品，从每一细节处让空间增值，也从而提升人们的生活品质。
6.J2厚华设计未来的规划是什么？
首先，我们会加强规划和设计的前后关联性。现在，我们已经在前期的规划设计上累积了一定的经验，且将成立一个专门的规划设计部门，扩大业务范畴。其次，我们会坚持立体的设计观念，改变东方人对平面的看法，让人在公共空间中可以感受到流动变化产生的新鲜感和美感。最后，我们希望可以起到引领业界关注公共艺术运用的作用，通过综合考虑雕塑、造型、灯光艺术等各种交互元素，令人跟空间产生互动和交流，体验到更多的乐趣。
