童慧明，广州美术学院设计学院院长、1988参与创办中国最早的设计公司“南方工业设计事务所”，在珠江三角洲地区致力于工业设计在中小企业的推广。成功的企业合作案例和产学研推进见证了珠三角产业的发展和转型，在促进设计创新与中小企业开发方面有十分积极的影响， 并成为国内工业设计界最活跃的人物之一。

CV=视觉中国

T=童慧明

CV:童老师，您好！谢谢您接受我们的采访
T：你好！

CV：致力于珠江三角洲地区工业设计在中小企业的推广的经验，您认为设计管理这个理念，对于我国现在的中小型企业是一个怎样的概念？受到了西方国家一样的重视吗？
T：设计管理这个概念与我国现在的中小型企业之间还有些距离。我们现在正在从过去的OEM跨入到现在的自主设计，距离认识到需要通过运用科学的设计管理整个企业的设计创新还需要有一段时间的实践。碰钉子体会之后才会意识到设计管理的重要性。这个话题在珠三角一带提出的话，会有响应，但火候还未到。

CV：在经济危机的大环境，对国内的中小型企业会有怎样程度的影响？
T：在“广东再出发”这个应对经济危机的研讨会上，有些来自企业的代表问我在这样的一个大环境下，他们怎样才能救活自己的企业？我给他们的回答是，工业设计，绝对不是速效救心丸。工业设计师“强身健体”的，如果平时给予工业设计很高的重视，那就等于风暴来了，工业设计会强壮你的体魄，让你抗的住风暴来袭。

CV:您现任广州美术学院设计学院院长，那么您觉得设计管理应该加入到现在的本科教育课程中吗？
T：我个人认为，设计管理课程更适合在研究生层面展开，本科生可以设置相关的课程，但是没有办法把它深入。我曾经在英国的一个设计杂志上了解到，一个从事设计管理的人，在大学毕业以后必须有6年的设计经验，还要有6年Team Leader经验，才能够做到管理者的位置上去。管理是需要站在一定的高度上才能做好管理工作。如果没有这样的祭奠，那肯定不会是一名很好的设计管理者。