2011年7月6日至7日，早晨设计在北京房山区十渡景区召开了一次全体合伙人大会，至此创始人魏来退出了企业管理层，整个事务所的管理由四个合伙人委员会构成，它们分别是行政管理委员会、品牌管理委员会、客户管理委员会和财务管理委员会。每一个委员会分别由选举产生的三名合伙人负责决策，任期两年。

早晨设计的早期成员陈斐当选为执行合伙人，魏来只保留了高级合伙人与品牌委员会主任的职务，自此早晨设计长达5年的合伙人专制正式完成。作为中国创意产业重要成员的早晨设计，从一个100%的私营企业，变身成为了一个类集体所有制企业。也就是说早晨设计今后若干代领导人到底是谁，现在是不得而知的，完全由今后的全体合伙人选举产生。

如今的创意产业在经历不断洗牌的过程，最终实力雄厚的公司占据市场的重要份额，这是一个必然结果。在这样一个不完全成熟的市场充分竞争的过程中，需要涌现出更多的敢做第一个吃螃蟹的人？他们的探索，将把中国的创意产业带向成熟。

早晨设计的崛起

从1997年到2011年，早晨设计早已跻身中国最优秀的设计公司之列。面对变化莫测的市场，早晨设计也在不断改变着自己的管理模式。从早晨设计有限公司到早晨品牌策划事务所，从传统的公司制企业到如今的合伙人制度，早晨设计的创始人魏来一直在寻求着一条让创意企业健康发展的最佳道路。

在经过对欧洲和美国几家诸如：五角、兰多、福斯特等着名设计企业的考察之后，合伙制转型逐步进入了魏来的视野之中。他认为这是脑力劳动者的最好工作组合，是创意产业企业的最好选择。因为这种机制最有利于聚集人才，并且能够帮助每一个有才华有理想的年轻人完成创业。

十年磨一剑

1997年4月，25岁的魏来因为找不到理想的工作，在北京一条叫机制卫（现在的金融街购物中心）的小胡同里创始了早晨设计。这个小小的工作室蹒跚起步，2003年开始在北京设计圈崭露头角，2005年步入了中国着名设计企业的行列。2006年开始合伙制改制的准备，2011年7月正式完成改制。

在这一过程中，早晨设计从一个仅拥有三名员工的微型工作室转变成了拥有100多名优秀设计师的中小企业。

作为这家企业的创始人和领导者，虽然是设计师出身的魏来，却始终保持着一个商人的经营头脑，他不在乎设计行业的奖项，却在乎客户间的口碑；不在乎企业发展的速度，却在乎企业的生命力有多长久；不在乎营业额的大小，却注重经营利润的高低……种种这样的特质，让魏来成为了中国设计行业最精明的经营者。

北京青年周刊的资深记者张景，是中国创意产业的积极参与者，与这个行业的许多企业家都有过密切合作的经历，她评价魏来说：“他是我接触的所有设计师中组织能力最强，商业头脑最敏感，工作毅力最坚毅的一个……”

“既然早晨设计发展的这样顺利，那你为什么非要把这个自己创始的企业拱手相让出来呢？”记者在第一时间电话采访了魏来，电话那一头的魏来振振有词道：“这首先不是因为我慷慨，也不是头脑发热，这是整个行业每一个创始人一定要面临的问题。创意产业既是一个高度依赖人才的行业，同时又是一个创业成本最低的行业。一个人、一张名片、一台电脑、一张星巴克里的桌子就完成了创业的准备，所以这个行业是人才流动最快的行业之一。这一切阻碍了行业发展，如果你不让人才有希望成为企业的主人，人才成长了就会离开。”

早晨品牌的变革，给本身动荡不堪的设计行业注入了一针强心剂。在问及这个专制为什么持续了五年的时候，魏来的回答是：头几年是我内心的调整，毕竟每一个人都是有私心的，我也一样，把一个完全属于自己的企业，变成一个自己说了不算的企业，内心还是有挣扎的。后几年是让别人相信的等待，一开始我说：“早晨是大家的！没人相信，都知道我在忽悠大家，后来看到了韩冰从一个设计师变成了合伙人，到去年挣了40多万，买了车子，也贷款买了房子，慢慢的才相信。所以这个改制变得慢了一点，但我相信会越来越快的。当我能够培养出一年能挣100万的设计师，我相信行业会疯狂的。

品牌！还是品牌！

面对合伙制，有人质疑说：为什么魏来会将自己一手打造的“早晨品牌”拱手相让给别人呢？

选择“发展”还是选择“发酵”？显然魏来选择了前者。早晨设计颠覆了员工与老板的地位。在“早晨”一位优秀的员工就是一位老板。他们不仅在收入方面可以和老板对等，甚至在公司决策方面也起到了举足轻重的作用。这就是早晨设计的合伙制。

早晨设计的这次变革将在设计领域起到标杆的作用，为国内设计行业的良性发展做出一个可参照的模式，并被越来越多的设计企业所复制。