环节一：分享设计创造价值案例   

案例探讨：设计创造商业价值
主持：《id+C》杂志副主编孔新民
嘉宾：成都上城设计事务所的总监  李天蜀
弗瑞思设计顾问香港有限公司董事、艺术总监  赵学强
全木质创意表现材料formore大众化区品牌运营总监胡传建
成都站的赞助商雷福勇先生委托他的业务总监杨晓燕 
 
“设计犹如医生看病，水平的高低不在于你对药的应用有多么厉害，而是你看病的能力有多强。对空间的把控，以及对它的运营体系的深度的分析就像一个医生看病一样，治愈疾病来创造商业价值，对症下药是关键。”

孔新民：设计必须创造价值。否则业主凭什么给你设计费！但是设计除了商业价值外，我认为还有设计精神的追求价值。
 
李天蜀：（介绍南湖国际社区的体育中心案例）从案例中看到，要让设计创造价值，必须处理好客户、建筑师以及我们自己这三方的建议的关系，在每个项目中，设计师都应该明白哪方的建议是最重要的、可以办到的、可以妥协的。

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孔新民：设计创造的价值可以延伸为人文的空间，而商业的创造性和艺术人文价值怎么样来平衡？
 
李天蜀：给客户带来商业价值是必须的。但我们尽量在此基础上做得更有意思，因为纯设计无法支持项目。设计师分两种，一种是喜欢设计本身，爱好大于工作。第二种我觉得是给这个社会普通的广大人民创造价值的所谓的商业的空间，我们尽可能的在平衡这个关系，但是我公司更多的是倾向于做比较有意思的东西。

赵学强：（讲解南延线城市综合项目）设计师都有自己的困惑，包括建筑带来的困惑，规划带来的困惑，造价带来的困惑，面对这些困惑我们需要回归设计的本质去思考。这个项目首先确定以蜀文化为核心来实现其商业价值，以现代、时尚、环保、节能，以及高科技作为设计关键词，在具体实施过程中，我们发现一旦做了吊顶以后屋顶将非常矮，于是试图说服开发商以一种建筑的新技术，无梁楼盖。用了这个技术成本会增高，但是整个建筑的限高的情况下会多盖出两层。除此以外我们通过开发商说服了政府，在整个1.2平方公里增加环形车道，将把欧洲中心，保利中心世纪酒店在一起，与地铁相连。我们提出了一个峰谷停车的概念，建议所有的车位就公开出来，这就增加了停车位，包括能耗的控制。我们收取了600万设计费，为客户创造了2.6亿的价值，这就是办公楼所创造的商业价值。
 
孔新民：以上案例在解决问题上怎么样和艺术方面平衡？

赵学强：设计犹如医生看病，水平的高低不在于你对药的应用有多么厉害，而是你看病的能力有多强。对空间的把控，以及对它的运营体系的深度的分析就像一个医生看病一样，治愈疾病来创造商业价值，对症下药是关键。
 
胡传建：设计在过程之中，所谓的80年代到现在这个时候，最近流行的一句话叫前设，就是设计之前的调研，所谓的研究，我问一下这个过程是怎么来的？

赵学强：我个人觉得设计将来的发展方向，一定与现在有所不同。如何对产品进行更深度的挖掘，以及去整合到更多的可能性，是创造价值的一个必然之路，未来的设计不再是一个设计师的问题，而是一个整合能力非常强大的团队的问题。

“设计师是产品消费者与材料之间重要桥梁，一个好的设计师能正确引导消费者选择好的材料。”

孔新民：材料与设计之间的关系是怎么样的？
 
杨晓燕：作为材料商，我们深知设计师是产品消费者之间的重要桥梁，我们明白到一个好的设计师能正确引导消费者选择好的产品。一个好的产品是可以带动一个行业发展潮流的，一旦产品获得更多设计师的青睐使用，就能创造更多的价值。汉斯格雅希望通过这次活动能让各位加深对我们产品和我们公司的了解，更好服务于设计。
 
胡传建： formor作为一个全木质的表现材料来说已经在行业做了十几年，遇到的最大的问题就是材料的发展方向的不明确，产品永远是在价值上进行竞争，这跟所谓的销售有关系。于是我们改变思路，我们邀请一些设计师根据自己的要求，对材料进行设计，然后深度开发，给设计师提供终端产品、定制材料

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环节二：设计创造价值的手段和工具 
 

 
主持：中国建筑与室内设计事网董事长谢海涛
嘉宾：四川创视达建筑设计有限公司设计总监张灿
成都多维设计事务所董事长张晓莹
德思蒙酒店设计公司总经理、设计总监李兵
广州市百利文仪实业有限公司副总经理杨东明
兴业家居总经理梁劲松
 
孔新民：在实现客户方案的过程中，是否能够有一些工具能促成设计创造价值？
 
张晓莹：之前有提到一个概念叫前设计，这是我于03年提出来的概念。前设计是整合营销室内设计方法的重要部分，设计不仅是为艺术而设计，还应该考虑带使用者的想法和需求，前设计就是足够的了解这些想法和需求。
另一个重要概念，叫室内设计是建筑的延伸，但是我有不同看法。我认为人们需求是从室内开始的，先有室内再有建筑，所有的建筑是因为室内才产生的，所有的建筑是满足了室内的功能以后才满足了建筑精髓上的业态，建筑离开室内将毫无意义，如果我们的鸟巢、水立方只是堆放的建筑没有室内存在是毫无意义的，所以建筑是室内设计的延伸。
在设计的过程中好的设计方法可以帮助我们完成很多的价值，这个价值第一可以实现客户的价值，第二可以实现自己的价值，第三可以实现我们一些形而上的精神上的价值，所以我们更注重的是在谈方法，我们谈前设计的时候分为客户群分析，品牌分析，产品分析，这是最重要的三样东西。如何在前设计中处理客户给设计师的建议，有的设计师担心太听从客户之言会抹杀设计师自己的想法和创意。 我觉得这个度的把握是99度加1度，所有的设计师在有限的前提下做事，而不是无限的前提下做事，在有限制的前提里是最高价值，而无前提的价值是最低价值，如何把握，还靠设计师自己。
 
杨东明：设计师不是万能的，所以怎样才能既能够掌握所有材料的技术，同时又能够把我们的设计方案结合起来，清晰专业地表达，让客户预知未来的方案？为此我们开发了一个办公空间设计集成的平台，平台可以随时更新各种材料，设计师可以灵动调动所有这些最先进的模块，看到材料使用后的效果图。同时还成立一个空间的开发中心，针对所有的办公空间，与设计师一起来研讨，从而推动材料、办公家具互动的研发。我们希望跟设计师一起互为团队关系，在业主面前我们提供一个整体的有话语权的非常专业的解决方案。
 
张灿：我觉得设计的过程是一个价值体现的过程，设计的一些很重要的环节和可都应该被关注。很多设计师在设计师的价值上过多的考虑到设计师本身的价值，但是客户给予设计师存在的价值，因为设计师最终的价值是要呈现给客户去体现。由此可见，设计本身和设计给社会带来的价值来说是统一的。

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国内第一所免费为设计师提供的专业服务机构——东莞设计师会所

梁劲松：关于定制选材方面，乃至整个流程控制方面，张总这边有没有心得分享？另外，大家能否对我们设计师会所所体现的设计师价值提出意见。
 
张灿：我觉得这个平台很好，是设计师很好了解新材料、资讯的平台，让设计和材料商，括商家做他们的品牌的研发，或者代言人，或者是设计，双方实现了很好的互动。
 
张晓莹：在国际上不管是建筑还是产品、室内，设计师是首位的，因为有设计师才有价值，没有设计师就没有价值，设计师的价值包括他给设计带来的价值都是应该被记住和推广的。
    
梁劲松：因为我们在做会所之前是征求了很多有心人士的想法和意见，我们希望整合各项优势资源，组建这样一个服务平台。目前设计师现状是担任整合者的角色，甲方和供应厂商是疲于奔命。我们这个平台将接替这个整合者的位置，让材料商对外发出同一个声音，设计师根据这个声音便可以做出反应，真正体现出设计师在整个商业链和利益链里面应该得到的地位和价值。
 
张晓莹：据我所知，这个会所，第一个提供设计师在采购过程总的商品整合，第二种整合的高度非常高。这都是十分难得的。我希望成都也会有这样一个会所，为设计师提供真正有用的服务。
 
谢海涛：而且会所服务是免费的！ 

 
张宏毅：不得不说成都站是让我最感动的一站，我坚信成都会有自己的出路。我们希望已经给在座的赞助商一个满意答卷，期待有更多的金堂奖获奖作品由此产生，也期待2010年12月9—11号在广州的B+D博览会上与大家见面。